2020-02-27    09:06:49     歡迎來到冶金工業網,請登錄
當前位置:首頁  >  資訊中心  >  行業資訊  >  山東省冶金工業總公司總經理助理,山東金嶺鐵礦張相軍礦長訪談
行業資訊

山東省冶金工業總公司總經理助理,山東金嶺鐵礦張相軍礦長訪談

         關鍵字:金嶺鐵礦,采礦工程專業,采礦成本,國際鐵礦石     發布時間:2010/9/29 16:13:24     來源:證券時報

  引 言

  山東淄博華光陶瓷股份有限公司于1996年在深圳證券交易所上市,股票簡稱為:華光陶瓷;股票代碼為:000655 。由于市場競爭等原因公司近兩年連續虧損,瀕臨退市。經過多方面的努力,此次公司推出了“股改+重大資產置換+定向增發”的三合一股改方案,由山東省冶金工業總公司下屬的山東金嶺鐵礦對華光陶瓷進行資產重組。

  作為重組方的當家人,山東金嶺鐵礦礦長張相軍畢業于采礦工程專業大學,1985年起就在金嶺鐵礦工作,現任金嶺鐵礦礦長、金鼎礦業董事長、鐵鷹鋼鐵董事長。對公司的運營管理有著極為豐富的經驗。

  如何看待本次股改和重大資產置換,公司未來的發展前景如何,記者日前采訪了重組方山東金嶺鐵礦礦長張相軍。

  1、張礦長,您和山東金嶺鐵礦可以說是同舟共渡二十載,能從您的角度談談山東金嶺鐵礦的發展歷程嗎?

  張相軍:山東金嶺鐵礦成立于1991年5月22日,是一個采(礦)選(礦)聯合的國有大型獨立礦山企業,隸屬于山東省冶金工業總公司,全資出資人為山東省國資委,是山東省主要的鋼鐵原料基地,在山東省冶金工業中占有十分重要的地位。山東金嶺鐵礦前身為“山東省礦務局金嶺鎮鐵礦”,1951年改名為“華東工業部山東金嶺鐵礦”,后隸屬關系幾經變更,于1991年正式更名為“山東金嶺鐵礦”。山東金嶺鐵礦自一九四八年恢復建設,一九四九年正式轉入生產以來,已建成年產鐵礦石140萬噸,鐵精粉90萬噸的采選聯合大型地下礦山。截止2005年底,山東金嶺鐵礦擁有資產總額12.11億元,凈資產2.68億元。2005年,實現銷售收入7.1億元,利潤總額3078.70萬元。歷經幾十年建設,山東金嶺鐵礦已成為一個初具規模,采選聯合的新型礦山。

  誠如你所說,我一畢業就進入了山東金嶺鐵礦,迄今已有21年,“同舟共渡二十載”也算是名副其實。其實,山東金嶺鐵礦有許多像我這樣的老員工,我們已經和山東金嶺鐵礦成為一體,對于未來上市公司的發展,我們比任何人都關心。雖然我們是資本市場的新丁,但是我們已經是經營方面的老手,請各位股東放心,將企業交給我們經營管理,你們的利益是有保證的,公司的前景是光明的。當然,我和我的同仁也會積極借助資本市場平臺,力爭在短時期內實現企業跨越式的發展。

  2、作為華光陶瓷重組方,您怎么看待此次三合一方案?

  張相軍:山東金嶺鐵礦對華光陶瓷的改造采取的是“重大資產重組+定向增發+股改”三合一方案,通過重大資產重組使上市公司獲得了持續經營能力;通過定向增發解決了殼容量問題,并使新上市公司擁有了采選這一完整產業鏈,未來的業績和盈利得到了保障;通過置入優質資產作為股改對價。

  對于此次方案,我個人認為,首先,市場中以資產置換的方式完成股改的公司可不進行業績承諾,但考慮到公司流通股股東的利益,我們作出了三年業績承諾,華光陶瓷由一個即將退市的上市公司轉變成業績優良的礦產資源類藍籌公司,已經為老股東帶來了很大的價值增值;其次,追加送股的承諾表明了公司對業績承諾的信心。

  總而言之,我們在方案上力求實現非流通股股東和流通股股東的雙贏,切實保證流通股股東的利益不受損失。我們的目的是借助資本市場實現“建一流礦業基地,造百年資源藍籌”,短期的蠅頭小利不是我們所追求的。

  3、從您的談話中,山東金嶺鐵礦今后將借力資本市場,實現“建一流礦業基地,造百年資源藍籌”,能具體談談上市公司未來的發展規劃嗎?

  張相軍:我們對未來上市公司的發展寄予厚望,并希望借助上市公司平臺使企業快速做大做強。為此,我們已經對上市公司未來的發展有了較為詳細的發展規劃,這個規劃和淄博市政府的產業結構規劃和發展可謂是不謀而合。

  今后一段時期內,我們對上市公司的規劃為:2007年將力爭完成召口鐵礦的置入工作,公司擁有40%權益的金鼎鐵礦也將考慮在適當的時候置入上市公司。此外,公司在加大資源勘探力度與投入,大力推進礦井技術改造和采選技術創新的同時,將通過持續的收購,保證長期、快速、穩定的發展,屆時,收購標的可能是全國乃至世界包括鐵礦在內的多種礦產資源。當然,山東省冶金公司所擁有的優質礦產資源,將是公司重點考慮的標的。

  在此,我也希望各位關心、支持公司的股東積極獻計獻策,畢竟,企業的發展關乎每一個股東的切身利益,攜手打造一個“一流礦業基地,百年資源藍籌”公司。

  4、山東金嶺鐵礦即將從一家國有企業快速成為公眾上市公司,請問山東金嶺鐵礦將從組織架構、企業管理方面,做哪些改變?

  張相軍:資產置換完成后,公司將保留先前建立的相關法人治理結構的基本架構,包括股東大會、董事會、監事會、董事會秘書、總經理,重新制定與之相關的議事規則或工作細則,并予以堅定執行。公司將對《公司章程》及相關議事規則或工作細則加以修訂,以保證公司法人治理結構的運作更加符合資產置換完成后公司的實際情況。

  對于重大投資決策,公司將成立項目規劃實施領導小組。領導小組由公司項目分管副總、財務審計部、各分礦(廠)經營責任人及科研、技術、技改負責人組成。在必要的情況下,公司聘請外部咨詢機構協助公司進行重大投資、財務及經營管理方面的決策。公司重大投資決策的基本程序是:項目信息匯集→項目初步篩選→項目初步決策→項目市場調研→總經理批準執行的項目由總經理上報董事會。董事會按照其法定的工作程序與職責對新建項目行使最終決策權。公司章程規定需由股東大會審議的重大經營決策,將由董事會提交股東大會審議通過。

  公司將進一步完善公司治理結構,充分發揮獨立董事在規范公司運作、維護中小股東的合法權益、提高公司決策的科學性等方面的積極作用,繼續聘請外部決策咨詢機構及人員參與公司的重大經營決策。對生產經營活動中的重大投資決策,聘請專業投資咨詢機構、科研院所參與項目的可行性研究與論證工作,提供專業性指導意見。

  5、我們注意到山東金嶺鐵礦此次注入華光陶瓷的資產質地優良,并對上市公司未來三年的業績做出了承諾,您認為能順利實現嗎?

  張相軍:山東金嶺鐵礦此次注入華光陶瓷的資產為山東金嶺鐵礦合法擁有的侯家莊礦區、鐵山辛莊礦區、選礦廠的全部經營性資產(不含負債)及少量輔助性資產。其中,鐵山分礦年生產能力為15萬噸,是一座從掘進到采礦、運輸提升等生產配套、設施齊全的綜合型黑色金屬礦山。根據獨立中介機構的評估,鐵山礦區保有資源儲量為188.30萬噸,可采儲量129.21萬噸,礦山服務年限9.84年,采礦權評估價值僅為385.01萬元。侯家莊礦區保有資源儲量為674.01萬噸,可采儲量521.92萬噸,年生產規模50萬噸,礦山服務年限11.61年,采礦權評估價值為1919.63萬元。按照可采儲量計算,侯家莊礦區和鐵山辛莊礦區鐵礦石采礦權每噸僅為2.98元和3.68元。

  公司在進行業績承諾時已經充分考慮了其可行性,未來三年的業績承諾可以實現!考慮到2006年國際鐵礦石價格上漲19%已經塵埃落定,樂觀預計,未來上市公司業績應該會好于承諾。

  6、不少投資者非常關心召口鐵礦和金鼎礦業的情況,請您介紹下這兩個礦的情況,山東金嶺鐵礦準備何時將上述兩個礦置入上市公司?

  張相軍:召口鐵礦是山東金嶺鐵礦的重要生產單位之一,擁有北金召礦床、北金召北礦床和東召口礦床三個礦床。該礦于1997年6月投產,年設計礦石生產能力50萬噸,隨著采礦技術的不斷發展,生產設備的逐步改進,目前召口鐵礦年生產礦石能力已達60萬噸。截至2005年9月,召口鐵礦探明地質儲量為2770.18萬噸,可采儲量為1954.82萬噸,鐵平均品味為51.85%,礦山服務年限為37年。

  金鼎礦業是山東金嶺鐵礦占40%股權的參股公司,其探明資源儲量為5300萬噸,鐵平均品味為51.56%,回采率為82%。

  召口鐵礦和金鼎礦業和本次置入上市公司的侯家莊礦區、鐵山辛莊礦區一樣,均屬于少有的富礦,并且采礦成本較低。

  根據我們對新上市公司的發展計劃,將選擇適當的時機,經證監會批準后收購召口分礦以及金鼎礦業部分股權。股改完成后,我們就將著手將召口鐵礦置入上市公司,力爭在2007年完成置入工作。

  7、通過前期與流通股股東的溝通,您感覺如何?

  張相軍:通過前期和流通股股東的溝通,有兩點我特別意外。一是流通股股東對公司未來發展的關心程度,二是流通股股東表現出的對方案的理解和認同度。

  在溝通中,很多流通股股東對公司未來發展非常關注,對企業未來發展提出了不少極具建設性的建議。有些流通股股東希望公司盡快將召口鐵礦置入上市公司,實現山東金嶺鐵礦的整體上市;有些流通股股東建議未來的上市公司立足礦業,在做好鐵礦資源開展和收購的同時,適當關注貴金屬和有色金屬等稀缺性礦業資源;有些流通股股東希望山東金嶺鐵礦通過收購、兼并,實現快速擴張;有些流通股股東希望公司加強宣傳,通過對券商、基金的推介,邀請行業、公司研究員到企業考察的方式,使企業的投資價值得到更多的認同。在此,我衷心感謝所有關心和支持山東金嶺鐵礦的所有股東,你們的建議我們都將認真考慮。

  在我與流通股股東的溝通中,不少投資者拿出重組報告、股改說明書,就其中的一個專有名詞、一個數字和我討論,他們對方案的深入理解出乎我的意料。不少流通股股東對我們的方案表示了認同,其中一個投資者對我說:“買股票就是買公司未來,只要你們的方案充分保障了我們的利益,我沒必要在方案本身上花太多精力,我更多的是想從方案中看看公司未來的發展潛力和投資價值。”

  說句實在話,通過與流通股股東的溝通,我自己受益匪淺,同時,也意識到流通股股東對公司發展的期望和重要性,而作為一家公眾上市公司所肩負的各類股東的厚望和社會責任將使我們保持一種敬畏的心態踏踏實實做好每一件事。

  8、雖然您在前期和不少流通股股東進行了溝通,但由于華光陶瓷流通股股東較多,相信還有不少投資者期待著和您的溝通,您能在這里和廣大流通股股東說幾句最想說的話嗎?

  張相軍:由于華光陶瓷有近2萬名流通股股東,且以個人投資者為主,地域分布也較為分散,雖然我和我的團隊通過網絡路演、面對面的溝通、電話等多種形式與不少流通股股東進行了溝通,但還是未能聽到很多投資者對方案和公司發展的意見和建議。

  在此,我向各位股東明確表示,我認為,公司重組后將發生質的變化,公司資產質量大幅提升,承諾的業績一定會實現甚至會好于預期。公司承諾在2007年盡快置入召口鐵礦,完成整體上市后,效益將有25%以上的增長。公司此次推出的是一個三合一方案,方案是可行的且綜合考慮了各方的利益。三個方案互為條件、互為前提,如上述任何一個方案不能通過,則本次重組宣告失敗,這對山東金嶺鐵礦、華光陶瓷是損失,對流通股股東來說也是一個重大的損失。為了此次三合一方案的出臺,相關各方耗費了近一年的時間和精力,方案失敗后相當長一段時間內華光陶瓷的再次重組都很難再次啟動。屆時如華光陶瓷在2006年度再次虧損,則退市風險將不可避免。

  在此,我衷心希望流通股股東保障自己的利益、行使自己權利,投下神圣、贊成的一票。

国家授权正规彩票平台